Qu'entend-on par contrôle logistique ?
Controlling logistique : comment garantir les objectifs de la gestion logistique
Les notions de gestion de l'approvisionnement et de contrôle logistique sont étroitement liées, car ce dernier fait partie intégrante de la tâche de gestion supérieure. L'objectif est de surveiller en permanence la réalisation des valeurs planifiées et, le cas échéant, de les améliorer. d'adapter les profondeurs de fabrication, les temps de passage ou l'étendue de la gamme de pièces afin de permettre des processus efficaces. Mais le contrôle logistique est aussi un domaine supérieur qui vise à planifier, contrôler et coordonner tous les sous-domaines de la logistique d'entreprise.
Définition du contrôle logistique
Dans quelle mesure une entreprise agit-elle de manière efficace ou économique en ce qui concerne la logistique ? Le contrôle logistique fournit des réponses à ces questions, car il s'agit ici de surveiller en permanence la rentabilité des différents processus et d'identifier les potentiels d'économie (y compris la rationalisation). Le contrôle logistique repose essentiellement sur une comptabilité analytique, basée sur un ensemble d'indicateurs qui diffèrent d'une entreprise à l'autre.
Remarque : le contrôle logistique assume avant tout la fonction d'un système d'alerte précoce en prenant en considération les chiffres clés qui permettent d'identifier les changements à un petit niveau et de reproduire ainsi les chaînes de causes et d'effets. Le choix des indicateurs, leur définition et l'évaluation de leur fonction ou de leur importance dépendent de la pertinence des processus logistiques pour l'entreprise elle-même ou du degré d'organisation en général.
Le contrôle logistique met en évidence les besoins d'action
Il existe différents instruments permettant de mettre en place et de réaliser un contrôle logistique. Souvent, elles ne sont toutefois pas utilisées de manière isolée, mais font partie d'un ensemble d'instruments comprenant notamment une analyse ABC, des analyses de seuil de rentabilité ou des analyses de valeur. L'idée directrice lors de la mise en place d'un contrôle logistique est toujours d'attribuer certains coûts à chaque étape de travail. Cela ne concerne pas seulement les sous-domaines de la logistique, mais aussi explicitement les interfaces entre ces sous-domaines.
La tâche d'un contrôle logistique est donc de contrôler globalement les domaines fonctionnels de la logistique d'entreprise, afin d'identifier les irrégularités ou les écarts par rapport aux normes, de présenter les processus de manière transparente et de pouvoir prendre des mesures pour remédier aux problèmes ou augmenter l'efficacité.
En attribuant une valeur de coût à chaque aspect, on comprend mieux la pertinence des délais de traitement, des stocks ou de la disponibilité générale.
