Qu'est-ce que la gestion logistique ?
De nombreux processus opérationnels s'imbriquent les uns dans les autres, notamment dans le contexte d'une gestion des stocks. Par gestion logistique, on entend donc la gestion globale du flux de matériaux et de marchandises au sein d'une unité organisationnelle - selon le degré de développement, cela comprend également des aspects tels que le recyclage, qui est attribué dans des proportions toujours plus importantes à la chaîne de création de valeur proprement dite.
Afin de mieux comprendre la pertinence des différentes tâches ou fonctions de gestion dans la logistique, nous vous expliquons ci-dessous les cinq domaines de tâches centraux :
Planification
Quels objectifs ou benchmark la logistique doit-elle remplir ? Et quelles sont les options d'action disponibles à cet égard ? Dans le contexte de la gestion logistique, il s'agit avant tout d'un réseau de transport ou de transbordement qui garantit que les marchandises et les biens arrivent à leur destination dans un délai défini. Un tel plan d'action fait partie de la planification structurelle de l'organisation qui, à son tour, impose des contraintes concrètes à l'intralogistique de l'entreprise.
Organisation
Qui assume quelles tâches ? Les réponses à ces questions dépendent fortement du fait que la logistique soit traitée comme une partie d'un département central ou qu'elle soit décentralisée. Dans le cadre d'une organisation fonctionnelle, on définit ensuite des déroulements et des processus qui doivent garantir que toutes les tâches nécessaires sont accomplies par les responsables compétents. Cela concerne des aspects tels que la création d'unités logistiques, une définition des fonctions de la logistique technique, etc.
Guide
Combien de man power est nécessaire pour pouvoir accomplir toutes les tâches de la logistique ? Au sein de la gestion logistique, la direction et l'engagement du personnel sont considérés ensemble. Il s'agit notamment de pourvoir les postes de manière adéquate et de qualifier les collaborateurs (surtout en ce qui concerne les processus numériques qui caractérisent l'intralogistique).
Gestion de l'information
Comment gère-t-on les déchets, les excédents de matières premières, etc. De telles questions sont de plus en plus discutées au niveau de la direction. Il s'agit alors, entre autres, d'analyses environnementales et d'entreprises ainsi que d'une gestion globale des connaissances et des données. Dans l'idéal, on obtient ainsi une grande vue d'ensemble de l'utilisation des ressources et de leur valorisation économique ou logistique potentielle.
Contrôle
Les données théoriques et réelles sont-elles cohérentes entre elles ? Les objectifs de la logistique sont-ils atteints ? De telles questions, ainsi que les révisions ou les corrections qui en découlent, font partie d'une comparaison permanente de différentes données. Dans le cadre de la gestion logistique, des indicateurs clés de performance (ICP) permettent de définir des chiffres clés, de les attribuer à certains coûts et prestations et de les appliquer aux processus internes ainsi qu'à des domaines tels que la chaîne d'approvisionnement.
Conclusion : la gestion logistique assure la distribution des marchandises sur le marché
Une gestion logistique performante et moderne suppose non seulement des planifications fonctionnelles de haut niveau et l'utilisation de techniques modernes, mais aussi une remise en question permanente du statu quo. La planification, le pilotage, l'organisation, le déroulement et le contrôle ne sont pas considérés séparément, mais de manière intégrée dès le niveau organisationnel de l'entreprise. L'objectif de la gestion logistique est d'assurer les flux de marchandises et de matériaux de manière efficace et économique, d'optimiser les processus logistiques et surtout de traiter la logistique interne et externe de manière globale.
