Qu'est-ce que la gestion des variantes ?
La numérisation croissante ainsi qu'un environnement de systèmes fortement interconnectés entraînent des exigences toujours plus élevées de la part des clients. Dans l'industrie, celles-ci entraînent, surtout chez les producteurs de biens de consommation, une grande pression à l'individualisation, provoquée par la diversité globale des variantes.
La gestion des variantes vise à réduire autant que possible la diversité des variantes d'un produit. Dans le meilleur des cas, cela devrait se faire tout au long de son cycle de vie et surtout dans ces domaines :
- Développement
- Approvisionnement
- Production
- Distribution
- Élimination
La gestion des variantes est particulièrement importante pour les produits qui, en cas d'augmentation du nombre de variantes, impliquent également une plus grande complexité. Il s'agit par exemple des voitures et des appareils électriques.
Vous trouverez ci-dessous des informations précises sur l'impact de la gestion des variantes sur les processus logistiques.
Quelle est l'influence de la gestion des variantes sur la logistique ?
En logistique, la gestion des variantes a surtout une grande influence sur la complexité de la logistique d'approvisionnement. Les objectifs visés ici sont de pouvoir maîtriser le mieux possible la complexité des processus logistiques. Dans le cadre de la gestion des variantes, cela doit également se faire en évitant et en réduisant la propre diversité des variantes des entreprises.
La gestion des variantes doit par exemple permettre d'éviter que la taille des lots de produits ne diminue. Si l'on n'y parvient pas, la complexité de la logistique augmente :
- Les effectifs individuels augmentent
- La disposition des pièces et des matières premières devient plus complexe
- Un plus grand nombre de composants différents entraîne des contrôles d'entrée de marchandises plus complets
- Plus de composants provenant de plus de fabricants entraînent une augmentation des transports nécessaires
Très concrètement, cela signifie que les coûts de la logistique augmentent tout au long de la chaîne de création de valeur. Dans la logistique de stockage, les indicateurs correspondants, comme par exemple le niveau des stocks et la couverture de stockage des marchandises, se détériorent simultanément.
La gestion des variantes permet de remédier à cette situation. Par exemple, une réduction du nombre de variantes permet de limiter le nombre de fournisseurs et d'améliorer les ratios de stockage. Pour ce faire, il convient avant tout de contrôler et d'optimiser ces facteurs de complexité :
- Variance des commandes
- Nombre d'interfaces
- Niveau d'organisation
- Variance des quantités
- Longueur du processus
Négliger la gestion des variantes ou mal l'exécuter peut en outre mettre en péril l'ensemble de la production d'un produit. Le nombre croissant de fournisseurs, de transports, d'interfaces et d'activités de transbordement augmente considérablement le risque de dommages. Les erreurs de livraison et de stockage augmentent également, ce qui peut entraîner, dans le pire des cas, l'arrêt de la production.
Gestion des variantes : comment éviter la complexité
Afin de pouvoir réduire, voire éviter la complexité des processus logistiques tout au long de la chaîne de création de valeur, des stratégies sont suivies dans la gestion des variantes :
Éviter la complexité :
Pour éviter les problèmes, on essaie d'éviter la multiplicité des variantes et la complexité qui en découle. Cela peut se faire, par exemple, en se positionnant clairement sur le marché comme un fournisseur spécialisé. En outre, les processus logistiques d'approvisionnement sont optimisés et rationalisés.
Réduction de la complexité :
S'il existe déjà une complexité qui entraîne des coûts logistiques élevés, celle-ci peut être réduite grâce à la gestion des variantes. Pour ce faire, il est par exemple possible d'éliminer des variantes ou des produits ou d'abandonner des segments de marché.
Maîtrise de la complexité :
Une fois le niveau de complexité souhaité atteint, il faut le maîtriser. Cela passe par une segmentation ciblée du marché, la normalisation des produits ou l'affectation du personnel en fonction des variantes.
