Qu'est-ce que la livraison juste-à-séquence (Just-in-Sequence Delivery, JiS) ?
Dans le cadre de la logistique d'approvisionnement, il s'agit de gérer les dynamiques en constante évolution sur le marché. Plus les mesures sont prises tôt et en profondeur, plus il est facile d'exploiter les potentiels dès le stade de l'achat. La logistique d'approvisionnement relie la distribution et la production, il s'agit ici de toutes les activités qui garantissent l'approvisionnement de l'entreprise en tous les biens pertinents.
La livraison juste-à-séquence (JiS) représente une évolution du juste-à-temps, qui permet une manipulation beaucoup plus spécifique des marchandises.
proLogistik explique les grandes lignes de ce principe, met en avant les bénéficiaires de cette procédure et traite d'autres aspects liés à ce mode de livraison.
Définition et explication : livraison juste-à-séquence (JiS)
Le juste-à-temps classique permet aux entreprises de recevoir la marchandise dont elles ont besoin pour la transformation, dans la quantité exacte et au moment voulu. L'effort de stockage est ainsi réduit en transférant une grande partie de celui-ci sur la route, le rail ou le fleuve. Le sous-traitant s'assure simplement que le flux de marchandises est constant, selon le principe de la "chaîne de montage".
Il en va autrement de la livraison Just-in-Sequence (JiS) : ce mode de livraison développe le Just-in-Time, car les marchandises sont livrées en fonction de la quantité, du type et de l'heure, exactement comme elles sont requises. Ils arrivent au bon endroit, exactement sous la forme requise, pour pouvoir continuer à les travailler sans délai.
Avantages de la livraison juste-à-séquence (JiS)
Dans les secteurs hautement compétitifs comme l'automobile, il est particulièrement important d'utiliser le temps à bon escient, au même titre que les autres ressources. Le fait que la palette d'offres soit extrêmement variée complique encore la situation. Un même module existe sous d'innombrables formes, couleurs et variantes, ce qui nécessiterait une gestion des stocks très complexe.
La livraison Just-in-Sequence (JiS), en revanche, repose sur un échange électronique continu de données entre le fournisseur et le client. Comme les transports sont planifiés et surtout synchronisés jusque dans les moindres détails, les processus sont optimisés au mieux.
Aperçu des principaux avantages de la livraison "just-in-sequence" (JiS) :
- Production simplifiée grâce à une réduction globale de la complexité de l'exploitation
- Réduction des coûts d'inventaire grâce à la suppression des capacités de stockage
- Échange de marchandises en fonction des besoins sans constitution de stocks
- Permettre la production de produits personnalisés sans frais supplémentaires
- Intégration directe des modules dans la production
- Utilisation optimisée de l'espace dans le montage
- Communication directe par échange de données informatisé (EDI)
En bref, les entreprises productrices sont en mesure d'agir de manière beaucoup plus spécifique en faveur des besoins du marché. Comme la cadence de fabrication détermine essentiellement la livraison, il est possible d'éliminer efficacement les sources d'erreur ou les blocs de coûts inutiles.
Défis posés par la livraison juste-à-séquence (JiS)
Comme le montrent les explications ci-dessus, la livraison juste-à-séquence (JIS) nécessite un niveau élevé d'échange de données et de communication. Cela ne touche pas seulement des domaines sensibles de certaines entreprises, mais suppose en même temps des structures établies.
Aspects considérés comme un inconvénient de la livraison juste-à-séquence (JIS) :
- Dépendance accrue vis-à-vis de la technologie interne et externe
- Augmentation des efforts pour une communication fluide entre tous les acteurs
- Le cas échéant coûts élevés dus aux erreurs de livraison
- l'arrêt de la production en raison d'intempéries ou d'événements similaires entraînant des retards dans la chaîne d'approvisionnement
Important : c'est précisément là où les produits doivent être transformés que la livraison Just-in-Sequence (JiS) est appliquée. La synchronisation des processus de production crée une flexibilité qui nécessite toutefois une étroite imbrication.
