Potentiel de rationalisation dans la logistique : réduire les coûts
Des processus efficaces dans la logistique sont indispensables, car après tout, c'est là que se déroule une partie essentielle de la chaîne de création de valeur. Avec la gestion de la chaîne d'approvisionnement, il existe même toute une discipline spécialisée qui retourne chaque pierre et soumet l'ensemble de la chaîne logistique à un examen. L'idée centrale : il existe régulièrement un potentiel de rationalisation parce que les processus changent, que les procédures s'adaptent et que, par exemple, les facteurs externes (fournisseurs, etc.) ont des effets différents.
Étant donné qu'une grande quantité de capital est liée à la logistique, par exemple par la gestion des stocks ou, de manière générale, par une gestion des stocks à petite échelle, celui-ci fait parfois défaut à un moment crucial du développement de l'entreprise. Les nouvelles technologies permettent par exemple de visualiser les processus, d'analyser les facteurs de réussite tels que le temps de trajet, etc. Les résultats sont présentés sous forme de graphiques et les moyens d'économiser du temps et de l'argent sont analysés.
Exemples typiques de potentiel de rationalisation dans la logistique :
- Affectation du personnel
- Utilisation d'outils, de moyens de production et de matériaux
- Procédures et processus
- Dépenses énergétiques
- Cycles de transport
- Automatisation et technicisation
- Stockage flexible