Director Corporate People & Culture
Wie lange bist Du bereits in dieser Position und was hat Dich zu dieser Rolle geführt?
Ich habe im Oktober 2022 als Head of HR bei der proLogistik Holding GmbH gestartet und bin seit April 2024 in der Rolle des Director Corporate People & Culture für den People & Culture (P&C) Bereich gruppenweit verantwortlich.
Mich hat bei der proLogistik (pL) besonders die Herausforderung gereizt, dass die pL eine internationale Unternehmensgruppe ist, die sehr schnell gewachsen ist. Die pL-Group besteht ursprünglich aus 14 verschiedenen Unternehmen und ist schwerpunktmäßig anorganisch über M&A´s gewachsen sind. Die Herausforderung, den Personalbereich professionell aufzubauen, ein gutes Team zusammenzustellen, um gemeinsam die Strukturen und Prozesse nicht nur zu professionalisieren, sondern auch zu harmonisieren, haben mich gereizt. Ebenso finde ich es spannend, die verschiedenen Unternehmen mit diversen Kulturen zu integrieren, um als Gruppe zusammen und weiter zu wachsen. Hinzu kommen viele spannende Projekte – wie die Digitalisierung des HR Bereichs, die Harmonisierung der Positionen oder die Entwicklung hin zu einer Matrixorganisation. Zudem begeistert mich die Möglichkeit, über Ländergrenzen hinweg zu arbeiten und im internationalen Austausch wertvolle Perspektiven und Best Practices zu gewinnen, die wir gruppenweit ausrollen können, um das Wachstum der Group zu fördern.
Was gefällt Dir besonders an Deiner Arbeit als Director?
Besonders schätze ich die Vielfalt der Aufgaben und Projekte und die Kombination aus strategischer und kreativer Arbeit. Es motiviert mich, mit einem diversen Team zusammenzuarbeiten und gemeinsam Lösungen zu entwickeln, die sowohl kurzfristig als auch langfristig Wirkung zeigen. Die Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen bringt spannende Impulse, ebenso wie die unterschiedlichen Denkansätze und Perspektiven, welche dazu beitragen „out of the box“ zu denken und die eigenen Ansätze zu überdenken, um allgemein verträgliche Lösungen zu finden.
Welche Themen und Projekte Deines Bereichs sind besonders spannend?
Besonders spannend sind aktuell die Projekte der Prozessoptimierung und Digitalisierung, die uns helfen, das Personalwesen der Gruppe effizienter und zukunftsorientierter zu gestalten. Darüber hinaus freue ich mich, dass wir durch die internationale Zusammenarbeit immer wieder neue Impulse und Ideen erhalten, die wir in unsere Arbeit integrieren können. Diese Projekte sind entscheidend, um das starke Wachstum der Gruppe nachhaltig zu unterstützen und eine agile Arbeitsweise zu etablieren.
Welche Rolle spielt Dein Bereich im Gesamterfolg des Unternehmens?
Unser Bereich ist zentral für die erfolgreiche Entwicklung der gesamten Gruppe. Als P&C tragen wir dazu bei, dass unsere Wachstumsstrategie erfolgreich umgesetzt wird und alle Mitarbeitenden bestmöglich durch verschiedene Entwicklungspfade mit unterschiedlichen Lernformen gefördert werden. Durch strategische Maßnahmen im Recruiting sorgen wir dafür, dass die richtigen Leute in die entsprechenden Positionen kommen. Mit unserer Kulturarbeit tragen wir dazu bei, unsere Kolleg:innen aller Standorte zu dem Unternehmen zu committen und die gleichen Werte grenzübergreifend zu leben. Wir unterstützen und ergänzen mit unserer Personalstrategie die Unternehmensstrategie und tragen so dazu bei, dass unsere Unternehmensgruppe international zukunftsorientiert und wettbewerbsfähig bleibt.
Welche Führungsprinzipien sind Dir besonders wichtig?
Mir ist besonders wichtig, Vertrauen, Transparenz und Empowerment zu leben – Werte, die ich in meinem internationalen Team stark fördere. Ich glaube daran, dass ein diverses Team durch den Austausch unterschiedlicher Perspektiven enorm voneinander profitieren kann. Offenheit und das Ermöglichen von Eigenverantwortung stehen dabei im Zentrum meiner Führung. Durch regelmäßigen internationalen Austausch lernen wir voneinander und entwickeln uns stetig weiter.
Was erwartest Du von neuen Kolleg:innen, die in Deinem Bereich anfangen?
Ich erwarte von neuen Kolleg:innen, dass sie Neugierde, Eigeninitiative und die Bereitschaft zur Zusammenarbeit in einem internationalen Umfeld mitbringen. Offenheit gegenüber neuen Kulturen und die Fähigkeit, sich aktiv, auch in Projekte, einzubringen, sind mir besonders wichtig. Teamgeist und der Wille, gemeinsam zu wachsen und das Prinzip des lebenslangen Lernens zu verinnerlichen – mit der Bereitschaft, sich weiterzuentwickeln und voneinander zu lernen – sind für mich essenzielle Werte, die uns in meiner Abteilung vereinen.
Was motiviert Dich jeden Tag aufs Neue, zur Arbeit zu kommen?
Die Möglichkeit, ein tolles wissbegieriges internationales Team zu führen und gemeinsam etwas mit sowohl inspirierenden Menschen innerhalb der Geschäftsführung als auch mit Kolleg:innen anderer Abteilungen zu bewegen, motiviert mich jeden Tag aufs Neue. Zu sehen, wie unsere Teams durch die Zusammenarbeit über Ländergrenzen hinweg wachsen und erfolgreich sind, gibt mir eine immense Zufriedenheit. Die Herausforderung, stets die besten Lösungen für die Group zu finden und unseren Bereich weiterzuentwickeln, treibt mich an.
Welchen Tipp würdest Du potenziellen Bewerbenden für ein erfolgreiches Vorstellungsgespräch bei Dir geben?
Sei authentisch und zeige, was Dich wirklich motiviert. Mir ist wichtig, dass Du nicht nur fachlich, sondern auch menschlich gut ins Team passt. Ein ehrliches Interesse an einer Zusammenarbeit über kulturelle und geografische Grenzen hinweg zeigt, dass Du die Offenheit und Flexibilität mitbringst, die für uns essenziell sind.
Welche Ziele verfolgst Du aktuell für Deinen Bereich und welche Vision hast Du für die Zukunft Deines Bereichs?
Mein Ziel ist es, eine internationale Unternehmenskultur zu etablieren, die auf Offenheit, Wertschätzung und Entwicklung basiert. Für die Zukunft strebe ich an, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich alle Kolleg:innen, unabhängig von ihrem Standort, langfristig wohlfühlen und ihr volles Potenzial entfalten können. Durch die Förderung einer internationalen Zusammenarbeit wachsen wir nicht nur als Unternehmen, sondern auch als Gemeinschaft.
Wie siehst Du die Entwicklung Deiner Branche in den nächsten Jahren und wie bereitet sich Deine Abteilung darauf vor?
Ich erwarte, dass sich die P&C Landschaft weiter in Richtung Digitalisierung, Flexibilisierung und Internationalisierung bewegt. Wir bereiten uns darauf vor, indem wir unsere Produkte an die Bedürfnisse unserer Kunden ausrichten und stetig weiterentwickeln. Innerhalb unserer company setzen wir darauf, wettbewerbsfähig zu bleiben, indem wir unsere internen Prozesse verschlanken und kontinuierlich in innovative Tools und die Weiterbildung unserer internationalen Teams investieren. Dadurch stellen wir sicher, dass wir auch zukünftig agil auf Veränderungen reagieren und uns stetig weiterentwickeln können.
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